Retour sur les deux journées de serious game « The Fresh Connection » chez notre entreprise adhérente Owens Corning !

Les participants ont découvert et appliqué un processus de Sales and Operations Planning (S&OP) qui remplace les décisions isolées des silos fonctionnels. Dans un environnement convivial de discussion et d’alignement au sein des équipes, les participants ont créé et mis en place une stratégie intégrée et partagée parmi les fonctions. Le processus S&OP assure que les décisions tactiques dans les domaines commerciales, opérationnels, achats, supply chain et financières soient alignées et cohérentes. La puissance de cette approche systémique se reflète dans les résultats : Félicitations à tous les équipes d’avoir réussi à redresser l’entreprise !

Merci à nos deux trainers qualifiés Christoph LENHARTZ, CSCP, SCOR-P, DDPP, DDLP, DDI Master Instructor et Jean-Robert COMPÉRAT, CPIM, CSCP, DDPP pour avoir animé ces deux jours. Ils n’ont pas manqué de répondre aux questions des participants au sujet du serious game ; et ils ont partagé leur expérience et les méthodes du supply chain management moderne et du S&OP  au travers de brèves séquences de partage de bonnes pratiques, de concepts et d’exemples concrets. La cerise sur le gâteau : Un aperçu de DDMRP, la méthode de pointe du supply chain management.

Merci à Owens Corning pour l’accueil chaleureux à Chambéry !