Découvrez les ressorts du jeu "The Fresh Connection"

FC enjeux

the_fresh_connection Au sein de votre entreprise, entre amis, entre collègues, dans votre école : formez des équipes de 4 ou 5 pour jouer au serious game The Fresh Connection.

The Fresh Connection est un jeu-exercice de simulation en ligne du management de la chaîne logistique d'une entreprise en difficulté, qu'il vous appartiendra de sauver grâce à vos décisions lors de manches.

picto_link Lire les témoignages et les articles de presse

 

 

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Déroulement du jeu


VERSION STANDARD

 

picto_team_4

Équipe de 4

RÔLES :

  • Vp Sales
  • Vp Purchasing
  • Vp Operations
  • Vp Supply Chain

et éventuellement un 5éme RÔLE :

  • Coach

picto_screenChaque joueur joue sur son ordinateur personnel

 

VERSION ALLÉGÉE

 

picto_team_10_300

Groupes de 10 à 300
participants

Ils s'assimilent à une équipe.

picto_timer 2 à 3 heures

picto_screen_teamUn animateur joue sur un ordinateur et fait voter
les participants dans un amphithéatre

 

Organisés en comité de direction, les membres de l'équipe élaborent leur stratégie pour maximiser la rentabilité de leur entreprise et satisfaire leurs clients. Ils expérimentent la prise de décision de façon pédagogique et réaliste, mettent en œuvre un processus S&OP (Sales and Operation Planning) et se familiarisent avec les meilleures pratiques internationales du management de la chaîne logistique.

Le jeu se joue en manches représentant 6 mois de fonctionnement de l'entreprise. Il faut au minimum 3 manches pour l'apprécier, et compter 2 à 3 heures de préparation par manche. L'idéal est de jouer 5 manches qui peuvent se répartir à votre convenance.


picto_videoLa contribution du Lean manufacturing au management de la chaîne logistique

Au SITL 2013

FORMATIONS

Le jeu The Fresh Connection peut s'incrire naturellement dans un cycle de formation interne certifiant ou dans un séminaire, en y invitant vos clients et vos fournisseurs. Le jeu porte tant sur des thémes liés à la Supply Chain qu'aux Ventes, aux Achats aux Opérations au Team Building, ainsi qu'à la compréhension des implications financiéres de chaque décision.

picto_linkConsultez nos partenaires organismes de formation

Vous pouvez être accompagnés lors de la découverte du jeu par les trainers certifiés ou utiliser le jeu lors d'un séminaire pour simuler l'introduction de concepts ou pour animer des séances de travail.

picto_linkConsultez nos partenaires cabinets de conseil

Pour utiliser le jeu comme support d'expérimentation lors de formations, nous préconisons un minimum de 2 équipes soit 8 participants avec un animateur-formateur agréé, mais nous pouvons aller jusqu'à 300 joueurs avec plusieurs animateurs.

Voir les témoignages des entreprises PME-ETI qui ont joué et participé aux compétitions et en particulier picto_linkle témoingage de GKN, chez qui les comités de direction de plus de 150 usines sur 4 continents jouent depuis 2011. Le jeu est entré dans "l'académie Supply Chain" du Groupe GKN.


ADAPTIBILITÉ

En interne, le jeu peut être adapté, rôle par rôle aux problématiques que vous souhaitez explorer. Il peut aussi bien être utilisé pour sensibiliser des communautés d'acheteurs, de financiers, de commerciaux, de producteurs aux enjeux financiers du Supply Chain Management en approfondissant les tactiques rentables liées à leur métier. Demandez nous la liste des paramétrages "sur mesure" possibles pour répondre à vos problématiques par fonction.

Dans sa version la plus simple, le jeu peut être utilisé pour expérimenter les processus de décision en équipe et les vertues du partage d'informations

RÉFÉRENCES

Depuis 2008, Fresh Connection a été utilisé par plus de 12 000 professionnels dans plus de 600 entreprises du monde entier. Découvrez les études de cas de ces utilisateurs renommés dans des secteurs d'activités trés variés.

Découvrez-les !

 

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Les séminaires et la compétition peuvent faire l'objet d'une convention de formation simplifiée.

picto_linkThe Fresh Connection est recommandé par l'APICS et donne des points de maintenance de vos certifications.

 
Dernière modification : 31/08/2016

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