Cet évènement vise à échanger, sous forme de « master class », sur la problématique du management de la supply chain  dans son ensemble, c’est-à-dire Finance, Technologie et Ressources Humaines, et des interactions fondamentales entre ces différentes fonctions. Cet aspect est la clé de la réussite pour la transformation nécessaire à la plupart des entreprises dans le contexte actuel.
 

La finance

La fonction Supply Chain est maintenant présente dans de nombreuses entreprises du secteur industriel, de la distribution et des services. Les directions supply chain, bien qu’ayant acquis de la reconnaissance au sein des entreprises, n’ont toutefois pas toujours le rôle majeur qu’on leur promettait il y a quelques années à savoir d’être un acteur clé dans la mise en place d’une démarche transversale de création de valeur pour l’entreprise. Cette démarche consiste à faire travailler ensemble les différentes fonctions de l’entreprise ainsi que les fournisseurs et les clients afin d’identifier et mettre en œuvre des leviers d’amélioration de performance globale (« end-to-end »), ceci en s’appuyant sur des processus collaboratifs relatifs aux décisions stratégiques et tactiques de l’entreprise, par exemple le processus S&OP/IBP.

On peut avancer deux explications à ce constat :

1. Pour atteindre cet objectif, il est essentiel que les directions supply chain aient une très bonne maîtrise de la dimension financière de la performance de l’entreprise et comprennent ainsi la traduction dans les différentes dimensions financières de la mise en place d’une démarche supply chain ambitieuse
2. Inversement, il faut que les directions des entreprises, et en particulier les directions financières, perçoivent le potentiel de création de valeur d’une démarche globale supply chain, bien au-delà du périmètre de responsabilité de la fonction supply chain.

Pour parvenir à cet objectif de création de valeur par une démarche supply chain transversale, il faut donc créer des ponts entre vision Supply Chain et performance financière.
C’est cette thématique qui sera abordée dans la matinée Supply Chain et Finance au travers de

1. Une découverte du serious game TCC (The Cool Connection) qui met en évidence le lien entre optimisation supply chain globale et performance financière
2. Une table ronde qui permettra de confronter les points de vue de différents experts de ce domaine et d’échanger avec la salle sur les expériences des uns et des autres

 
Le Digital

La technologie amène aujourd’hui une transformation majeure des entreprises, encre plus importante que celle des décennies passées, ne serait-ce que par la rapidité de son déploiement.

Les nouveaux outils (big data, cloud, objets connectés,…) impactent directement ou indirectement la  supply chain ; elle oblige l’entreprise à s’adapter aux nouvelles exigences des clients et de l’écosystème ; le nouvel état d’esprit de l’entreprise vis-à-vis du digital (implication majeure des entités business dans les choix, création de « Chief Digital Officer », prise de conscience de la valeur des données de l’entreprise, utilisation du WEB dans la relation ,  sécurité, …) nécessite une collaboration forte pour réussir la transformation nécessaire.

Que faire, dans quel ordre, avec quels moyens, aujourd’hui, demain ?
Dans une approche « master class », l’évènement organisé par Fapics  avec la collaboration du CIGREF et du pôle Finance Innovation va permettre d’aborder ces questions ainsi que beaucoup d’autres issues tant des spécialistes de la supply chain que des technologies de l’information.
Cet échange sera fait par les témoignages de Mohammed Marfouk, membre du CIGREF, qui a la double responsabilité de l’informatique et des opérations au sein de LVMH, et de Christophe de Courson, qui abordera avec l’assistance l’état de l’art et le potentiel énorme d’une transformation qui, bien que plus lointaine, arrive à grand pas : la blockchain.


SCM RH – Quels profils pour les leaders de la Supply Chain Management de demain ?

1.SCM de demain : l’évolution stratégique et d’organisation est-elle la même pour tous les secteurs d’activité ?
Les exigences sont différentes en fonction des secteurs d’activité entre les entreprises centrées sur la fabrication de produits, la grande distribution, les entreprises technologiques et les E-distributeurs. Comment ont évolué vos effectifs par catégories et quelle tendance future prévoyez-vous ? du fait des orientations stratégiques et des réorganisations ?

2.Quelles compétences de management ?
La fonction n’est plus auxiliaire mais devient une fonction clé, ce n’est plus un centre de coûts mais un centre de création de valeur.
Pour développer vos talents ; quelles sont celles qui vous paraissent les plus critiques pour votre entreprise ?

3.Quels profils pour vos leaders de demain ?
Et donc, quel serait votre profil idéal ? Quelle articulation de compétences ? entre les hard skills et les soft skills ? Quel parcours de carrière avant et après ? Quelle organisation optimale des métiers en interne et en externe ?

Adresse de l'évènement
Sanofi CSVB
82, avenue Raspail
94250 Gentilly

Accès RER B : Gare de Gentilly